Biofarm to jedna z największych firm farmaceutycznych z polskim kapitałem. Od ponad 35 lat konsekwentnie inwestuje w rozwój, innowacje i nowe technologie, opierając swoje działania na współpracy z najwyższej klasy ekspertami.
‍

Dysponuje własnym Centrum Badań i Rozwoju, w którym każdego dnia zespół wysoko wykwalifikowanych specjalistów pracuje nad nowoczesnymi rozwiązaniami terapeutycznymi, często wprowadzanymi jako pierwsze na polski rynek. Aż 80% portfolio stanowią autorskie opracowania firmy, co potwierdza jej silne kompetencje naukowe i innowacyjny charakter. Ponad 93% leków powstaje w nowoczesnym parku maszynowym w Poznaniu, co zapewnia pełną kontrolę nad jakością, bezpieczeństwem i procesem produkcji.
‍

Branża: farmaceutyczna (produkcja i rozwój produktów leczniczych)
Siedziba i produkcja: Poznań, Polska
Skala: duże przedsiębiorstwo (powyżej 250 pracowników)
Rynki: Polska + eksport (produkty dostępne m.in. w ok. 30 krajach)
Profil innowacyjny: własne Centrum Badań i Rozwoju, 80% własnych formulacji, ponad 93% produkcji w Poznaniu
‍

‍

Biofarm - odpowiedzialność wpisana w strategię

Firma podjęła decyzję o przygotowaniu raportu zrównoważonego rozwoju (ESG), kierując się głębokim poczuciem odpowiedzialności społecznej oraz przekonaniem, że człowiek powinien pozostawać w centrum wszystkich działań. Produkty firmy służą ludziom, a równolegle prowadzone inicjatywy koncentrują się na minimalizowaniu negatywnego wpływu działalności na środowisko życia człowieka.
‍

Działalność firmy opiera się na poszanowaniu dla pracowników, partnerów biznesowych i kontrahentów. Zasady fair play, transparentność oraz relacje budowane na wzajemnym zaufaniu stanowią fundament współpracy i długofalowego rozwoju. Zatem ESG to sposób uporządkowania tego, co organizacja już realizuje, oraz narzędzie do konsekwentnego zarządzania wpływem. Biofarm konsekwentnie komunikuje swoje strategiczne podejście do ESG w materiałach publicznych, zapewniając spójność narracji z rzeczywistymi działaniami i procesami wdrożeniowymi.
‍

‍

Strukturalne podejście do raportowania ESG: wdrożenie platform Envirly ESG i Envirly GHG

Proces przygotowania do raportowania ESG oparto na powołaniu interdyscyplinarnego zespołu zadaniowego, odpowiedzialnego za identyfikację oraz określenie zakresu kluczowych działań w najważniejszych obszarach funkcjonowania firmy. Prace zespołu koncentrowały się na trzech filarach ESG: środowiskowym, społecznym i zarządczym. Po stronie Envirly by Quantifier fundamentem było zbudowanie ram organizacyjnych do gromadzenia i przetwarzania danych, a w pierwszym etapie istotne było również wsparcie konsultantów, szczególnie w obszarze analizy podwójnej istotności.
‍

W praktyce takie „ramy” oznaczają:

• jasny podział ról: właściciele danych, osoby zatwierdzające, osoby dostarczające dane w jednostkach,
• ustandaryzowane definicje danych (żeby „to samo” nie znaczyło pięciu różnych rzeczy w pięciu działach),
• ścieżkę obiegu informacji i dowodów (audit trail),
• mechanikę pracy z kontrahentami przy danych z łańcucha wartości.

Największym wyzwaniem było zebranie danych z łańcucha wartości czyli w zakresie emisji, które nie powstają bezpośrednio w organizacji, a muszą zostać pozyskane od kontrahentów.

Proces ten obejmuje nie tylko mapowanie dostawców i partnerów biznesowych oraz identyfikację strumieni danych (kto dostarcza dane, w jakim zakresie, z jaką częstotliwością i w jakim formacie), lecz także zdefiniowanie minimalnego, metodologicznie uzasadnionego zakresu informacji. Platforma Envirly wsparła strukturalne podejście do zarządzania danymi ESG w całym łańcuchu wartości.
‍

W sektorze farmaceutycznym znaczenie tego podejścia jest dodatkowo wzmocnione przez wysoką wrażliwość operacyjną – obejmującą ciągłość dostaw, rygorystyczne wymagania jakościowe oraz konieczność pełnej audytowalności procesów. W efekcie ESG musi funkcjonować jako trwały system zarządczy, zintegrowany z codziennym funkcjonowaniem organizacji, a nie jako jednorazowy projekt raportowy.
‍

‍

Raportowanie ESG to porządek decyzyjny i gotowość na wymagania rynku, których potrzebuje każdy CFO

Biofarm traktuje raportowanie ESG jako proces wieloletni. Ma on pomóc w identyfikacji obszarów o największym wpływie na środowisko i interesariuszy, a następnie w systemowym podejściu do tych zagadnień, w kierunku neutralności klimatycznej i większej odpowiedzialności społecznej.
‍

Najważniejsze „twarde” efekty przygotowań, które firmy zwykle widzą na tym etapie, to:

• przejście od intuicji do priorytetów opartych na istotności i danych,
• uporządkowanie współpracy wewnętrznej (kto za co odpowiada w E/S/G),
• wzrost dojrzałości pracy z danymi od dostawców i kontrahentów (Scope 3),
• realna gotowość do dalszej transformacji zamiast „gaszenia raportu”.

W skrócie: ESG przestaje być narracją, a staje się mechanizmem zarządczym.

‍

Wnioski dla firm: jak zacząć, żeby nie ugrzęznąć w zbieraniu danych

Podejście Biofarm do ESG opiera się na wysokich standardach profesjonalizmu i etyki, w których kluczową rolę odgrywają ludzie oraz świadomie zaprojektowane procesy. Działania w tym obszarze zainicjowano z wyprzedzeniem, jeszcze zanim firma została objęta formalnym obowiązkiem regulacyjnym. Stworzyło to przestrzeń na spokojną analizę, identyfikację obszarów wymagających wzmocnienia oraz stopniowe budowanie dojrzałego systemu zarządzania ESG, bez presji terminów.

„Istotne jest stworzenie zespołu wewnątrz firmy, który rozpocznie działania. Dobrą praktyką jest też opracowanie raportu przed pojawieniem się przepisów prawnych.”

Firmy, które dobrze radzą sobie z ESG, traktują dane jak produkt: z definicją, właścicielem, standardem jakości i cyklem życia.

‍

Podsumowanie

Współpraca Biofarm z Envirly by Quantifier pokazuje podejście do ESG oparte na tym, co realnie decyduje o powodzeniu: danych, odpowiedzialnościach i powtarzalnym procesie. Biofarm rozpoczął od zbudowania zespołu oraz uporządkowania zakresu działań w obszarach E, S i G. Envirly by Quantifier wsparło organizację w ustanowieniu ram do gromadzenia i przetwarzania danych ESG oraz w analizie podwójnej istotności, co pozwoliło przekształcić raportowanie w narzędzie do dalszego, wieloletniego zarządzania wpływem i priorytetami.
‍

Skontaktuj się z nami

Jeśli chcesz uporządkować ESG w firmie, skrócić czas zbierania danych, ustandaryzować współpracę z dostawcami i zbudować proces, który będzie działał także w kolejnych latach, skontaktuj się z Envirly by Quantifier.

‍